Модель AIDA в маркетинге: классика, которая работает до сих пор

AIDA — это одна из старейших и самых известных маркетинговых моделей. Ее разработал Элиас Сент-Элмо Льюис в 1898 году. Она описывает путь клиента от первого контакта с продуктом до совершения покупки.

Детали

Реферальный маркетинг: как превратить клиентов в рекламодателей

Современный маркетинг меняется стремительно. Традиционные методы рекламы теряют эффективность, а доверие клиентов смещается к рекомендациям и отзывам. На этом фоне реферальный маркетинг становится важным инструментом для привлечения новой аудитории и увеличения продаж.

Детали

Ральф Батлер: человек, сформировавший основы современной рекламы и маркетинга

Управление репутацией в поиске — это не разовая акция, а постоянная работа. Однако ее результаты стоят усилий. Хорошая поисковая выдача помогает укрепить доверие, увеличить продажи и сделать ваш бренд сильным и уважаемым.

Детали

SERM: Как управлять репутацией в поиске и зачем это нужно

Управление репутацией в поиске — это не разовая акция, а постоянная работа. Однако ее результаты стоят усилий. Хорошая поисковая выдача помогает укрепить доверие, увеличить продажи и сделать ваш бренд сильным и уважаемым.

Детали

Раймонд Рубикам: реклама, которая отражает читателя

Его фраза: «Наша работа — сопротивляться обыденности» показывала принцип постоянного поиска уникальных решений. Каждая идея подвергалась тщательному отбору и могла быть переработана до 20 раз, прежде чем была признана достойной публикации.

Детали

Показатели DAU, WAU и MAU как индикаторы вовлеченности

Активность пользователей — это один из важнейших факторов, определяющих успешность цифровых продуктов. Под активностью в данном контексте понимается не только количество пользователей, но и их вовлеченность в продукт: как часто они используют приложение, с какой интенсивностью и на протяжении какого времени.

Детали

Как поставить людей и инновации в центр бизнеса

Идеи Питерса о людях, инновациях и смелости остаются невероятно актуальными. В эпоху цифровизации компании должны быть гибкими, а их успех зависит от того, насколько они готовы слушать своих клиентов, поддерживать сотрудников и экспериментировать. Питерс учит, что будущее за теми, кто делает бизнес человечным и креативным.

Детали